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Formatos de engajamento adaptados ao porte e à complexidade operacional de cada empresa.
Os valores específicos de cada projeto dependem do escopo, do porte da empresa e da complexidade operacional envolvida. Por isso, não publicamos tabelas fechadas. O que publicamos são as modalidades de trabalho disponíveis e o que cada uma inclui.
Para qualquer modalidade, o ponto de partida é a mesma conversa inicial sem custo: entender o contexto e verificar se existe alinhamento antes de qualquer proposta.
Para empresas que precisam de clareza antes de decidir
Um diagnóstico completo de um processo ou área operacional específica. Entregamos um mapa do estado atual, identificação de gargalos e um relatório com recomendações priorizadas. Sem acompanhamento de implementação.
Diagnóstico e acompanhamento das mudanças
Inclui tudo do Diagnóstico Pontual, mais o acompanhamento ativo da implementação das mudanças recomendadas. Participamos das fases iniciais, ajudamos a resolver resistências e garantimos que as mudanças sejam absorvidas pela equipe.
Para empresas em transformação operacional
Engajamento de longo prazo para empresas que estão passando por crescimento, reorganização ou mudança de modelo operacional. Atuamos como parceiro de processo com presença regular e análise contínua.
A conversa inicial é uma reunião de aproximadamente 60 minutos, sem custo e sem compromisso. O objetivo é entender o contexto da empresa, os principais pontos de dor operacionais e verificar se existe alinhamento entre o que vocês precisam e o que fazemos. Só avançamos para proposta se houver esse alinhamento.
Depende do escopo e da complexidade operacional. Um diagnóstico de processo único costuma levar entre duas e quatro semanas. Diagnósticos mais amplos, cobrindo múltiplas áreas ou fluxos interdependentes, podem levar mais tempo. Definimos o prazo na proposta, após a conversa inicial.
Trabalhamos das duas formas, dependendo do que o projeto exige. A fase de observação e entrevistas geralmente se beneficia de presença física. Análise, relatório e apresentação podem ser feitos remotamente. Definimos o formato adequado para cada projeto.
Relatamos o que encontramos. Às vezes o problema real é diferente do problema percebido. Quando isso acontece, apresentamos o que encontramos e discutimos juntos se faz sentido ajustar o escopo do trabalho. Diagnósticos honestos são mais úteis do que diagnósticos que confirmam expectativas.
Trabalhamos com empresas de médio porte — tipicamente entre 20 e 300 funcionários — onde os processos já têm complexidade suficiente para gerar problemas operacionais relevantes, mas onde ainda é possível implementar mudanças sem a burocracia de grandes corporações. Empresas menores ou maiores podem ser atendidas dependendo do caso.
Entre em contato e agende a conversa inicial. Sem compromisso, sem custo.
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